BIM刘大宝

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是什么阻碍了总包公司的BIM发展

时至今日,BIM概念已经烂大街了,从最初的BIM管理,到后来的BIM云,BIM平台,经历了这么几个阶段,大家也都知道BIM到底是什么玩意了。
一个东西再好,能带来效益才行。BIM应用实现盈利很难实现,但反向的节约成本倒是没问题。几年前干BIM还觉得自己有多么高大上,到头来发现自己无非就是个劳务分包。
今年雄安大力发展基建,BIM是政府项目的必修课,刚过完年我就顶着疫情过来了。众多中字头施工企业在雄安打的头破血流,都知道不挣钱,但也要争这口气,进来的越早公司就显得更有实力肯定。总包管理,专业分包,一下子开了几十万上百万平米的项目都要做BIM。项目要做,BIM势在必行,这个时候纠结总包领导层的问题就是BIM自己做的话人从哪里来。一个10万平米的项目,怎么也要四五个BIM人员,但这里都是三四十万平米的一个标段,一个标就要15个人吧,就算压缩也要10个BIM专业工程师盯着。再牛逼的总包公司,也出不来这10个人。施工员都没配够,更别谈BIM人员了。
你以为大公司都有招BIM人员,是的没问题,在招聘的。但都是分配到各个分公司,没有一家有成型的专业BIM团队的。就算有,人家手头干着项目呢,一下子调走10个人,不现实。
很多人都好奇为什么这么牛的总包就养不出一个好的BIM团队,其实这是两回事。可以确定的是能人到处有,好的BIM团队也是有的,但是人肯定就那么几个,一个中字头特级总包一年几十个重点项目要上BIM,再多团队也不够分的。而且到目前为止,各家为了用人成本,很少养专职BIM工程师,都是施工员兼职BIM工程师。这样做好处是成本降低了,资金有出处,坏处是遇到BIM业务人员组织困难。
我曾以为自己想法的多聪明,比如老板不差钱,就要多养一些BIM人,或是老板权限高就是能调动BIM团队,诸如此类解决方案我都考虑过。但到现实中,没人这么做。现实告诉我此路不通。
你以为企业领导会想不到自己做BIM成本就是个人工成本,那包出去,肯定更贵。为了省这笔钱,他会养一批BIM团队么?
包出去是一定的,因为有商务费。
之前我都管这叫回扣,这几天在雄安见的人多了,思维活跃的领导管这个叫商务费,一下子我就豁然开朗了。
工程赔不赔,养BIM团队是否解决成本,外包BIM是否多花钱,这都不叫事。公司赔1000,自己赚500才叫事。而且的而且,外包BIM也不是给公司赔1000,而是给公司省1000,自己赚500。因为公司不养人,肯定就省下BIM人员成本了,而BIM必须上,投入也是必须有的,这个投入不算赔的,是合理项目支出。
以上讲到这些只能算阻碍了总包公司的BIM发展的相关因素。
发展不起来的本质我觉得是从业人员看不到未来。
一个大学应届毕业生,满怀梦想的来到了中铁中建,憧憬着几年之后自己升职加薪走上人生巅峰呢,这个时候你给人家安排个BIM工程师当。两三年内看不出什么毛病,但四年五年之后他就会发现自己身边的伙伴离职的离职,升职的升职,唯独他还是个BIM工程师。一路同行的伙伴都奔着项目总工去了,本着执行经理去了,自己还在原地徘徊。公司领导惜才,提拔你吧,又没什么合适的岗位,毕竟BIM负责人就那么一两个,你水平又干不过人家。给你个总工你也没那本事,项目经理更是遥不可期。
就说这个事怎么解决吧。
要我说,还干个屁。

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