BIM刘大宝

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文思海辉体系下的BIM发展之路

2012年文思信息技术有限公司与海辉软件(国际)集团公司合并,合并后新公司中文名字为文思海辉。合并后的新公司文思海辉2013年第一次"媒体开放日"活动上,新任公司首席技术官芮祥麟清晰、系统地阐释了文思海辉的技术创新发展战略,大数据、企业移动应用、云计算成为文思海辉技术创新的重点突破方向。合并后的文思海辉技术有限公司(以下简称文思海辉)一直受到业界的瞩目。此次"媒体开放日"活动的举办意味着文思海辉正在极力改变业务单一的过往形象,其业务模式正在从"软件外包服务业为主"向"应用解决方案服务和软件外包服务并重"转变,文思海辉希望成为中国IT解决方案服务提供商中的佼佼者。

百度网友(ID:伟大的天可汗)个人帖子如下。

一、先谈谈外包的特点:

很多人在文思海辉这样的外包公司不断地跳来跳去,稍有不满意就走,这样的话,容易导致自己一直没有将自己的能力沉淀下来,有些人可能到了30多岁还没形成自己的核心竞争力。外包公司员工归属感可能会差点,薪水可能一般一些。但是好好呆个几年比一般小公司不知强多少倍。
理由如下:

A、在一般的软件公司混:
1、只是在某个领域可能会收获一定的技术。但这种技术很难有大的优势。所以无论怎么做,很难在技术能力上有所大成就。
2、项目的技术(编码及测试)标准太低。因为没见过真正的编码及测试要做成怎么样, 也可以说是编程思想,测试思想落后吧。 所以在技术思想上难有大作为。
3、项目管理能力不足。
4、好处是什么都做,能力全面。但是全面的能力没有正规化。
结论:所以无论在技术上的成长,还是管理上的成长,一般的软件公司混下去,几乎成长为自己理想中的人物,几乎不可能。

B、在大型外包公司混:
1、归属感差。如果外派到客户现场,归属感极差。
2、员工技术成长较依赖项目。如果项目不好,的确人的技术成长难有保证。但遇到好项目,那技术可能是国内甚至全球领先的。
3、项目管理成熟科学。可以学到最好的项目管理知识。
4、项目质量标准严格。可以学到编程及测试思想。
结论:归属感差是事实,技术成长依赖项目也是事实。但是成熟的项目运作模式及高度的编码、测试质量要求,绝对在技术之外能将一位员工打造成某个领域 的大师。 对于当前绝大多数的开发测试人员来说,大家追求的可能就是技术能力;当然没有错,但大家也可以思考一下,大家都追求技术实现的能力去了,抢这种岗位的竞争肯定要激烈些吧;但是否合格的项目管理人员,有编程思想的人员就很少呢,这种人是否也能抢手、薪水更好呢?

二、分享下本人在外包的经历:

再说说本人的经历,本人曾在软通动力及海辉软件集团都做过外包,共干了7年。虽算不上什么技术牛人,但确成为软件行业管理上的高手,对项目及交付运营的管理已超出了软件行业本身的范畴了。虽然现在不在软件行业混,混得算不上特别好,但无论怎样凭着这些本事,到哪都不会差的。

我之前做的是华为外包,从2006年8月进入华为外包圈,这家公司叫四达后被软通动力收购,一直干到2009年11月。这三年最大的收获是,知道了什么才是真正的做软件,主要懂得了编程及测试思想及标准,但我的技术能力一般,不好不差那种。

2009年11月进入海辉软件集团,做PL,一年后做PM,文思与海辉合并后的交付经理等,虽然我的职位在BU算不上高,但在某些能力上,BU几乎找不出一位可达到我这种水准的。一直干到2013年6月。在文思海辉的几年,是我在软件行业收获最大的几年。最初做PL时,带的项目很痛苦,但我带得特别好,最后把客户一个大部门的项目全接到我的手上来了,这时回想起来,越是痛苦的事就越是自己的短板,自己只要坚持搞定变成不痛苦了,就变成自己的能力收获了。所以有人在外包遇到痛苦就跑,这种人太挑剔环境,永远难以成长。

后来在文思海辉做了很多项目,也接触了客户一些厉害的项目管理人员,在这合作中把客户的长处特点,及公司教的一些东西,在项目中去实中去实践。什么目标管理,6西格玛的精髓,CMMI、敏捷等无形中全掌握了,并会根据任意项目或公司的特点来进行设计,这已是一种超越行业的能力了。所以外包好好呆,体验下不同类型的项目,对自己的成长有好处。这样就能越来越清楚自己的长处及短板,最后做到取长补短。

还有文思海辉给我的,只要在文思海辉能做到骨干成员,公司培养真是太好了。公司每年会有总监及副总裁,甚至董事长级的培训,及各种交流。我就曾经参加过海辉原董事长孙振耀的几次培训及交流。说实话太受益菲浅了,这些东西是客户那里完全学不到的。这是我核心竞争力最大的资本,现在不管是哪个行业的人,在一起吹水什么运营管理 ,只要张口就让人膜拜。文思海辉的中高层质量是外包界最好的,有最好的视野和最好的管理,最好的培训。只要自己能与他们进行互动,就能受益良多。

再举例一位同事的故事。他走的是测试路线,外包比我干得还久,但他在外包的沉淀,使得他在测试方面的造诣,不管是测试理论及能力等等方面,堪称业界大师级水平,现在自己开培训机构去了,专为软件行业培训测试人才。

很多人想不断地尝试自己觉得靠谱的岗位,世界上是没有100%满意的岗位的,如果自己不静下心来好好做,一直浮燥下去,真的难有什么真正的收获。凭我的优势能力,可以符合华为、百度、阿里等公司不错岗位的要求。大家认为我应当混得不错吧,但是以我的背景经历学历(不代表大家不行),永远没机会进入这些收入高的公司,所以我现在还在一般的公司混。但我想说在外包的确比不上华为、百度、阿里、腾讯员工的薪水,但只要好好干下去,也会创造出自己的一番天地的。

以上网上资料结束,如果您认真的看了上面的内容,那好,我们接下来聊聊BIM。

1、结合文思海辉的成功,我觉得BIM公司如果要突围,还是要有突破点,提高自己的竞争力,不求方方面面都强,至少在核心上面是强于对手的。
2、选对方向,无论是项目外包还是人力外包,也无论是做什么样的BIM,必须要有系列的故事,就是一个事你做多了,那在这件事上至少是个专家了。多方面发展,那就是多面的专家。
3、人员的发展,前期是技术的发展,后期肯定是管理的发展,如果自己的人员都没个方向,他自己本身就浑浑噩噩的过日子等死,这是不行的,要给他洗脑,要让他提高。要我说,谁家老板都是这么想的,但真的落到实处的我还没见过几个。
4、要有成套的成型的标准化,标准化不是用来吹的,而是要拿来用的。很多公司有自己的标准化,但真正到干的时候我想问下你真的标准化了么。
5、要有科学理论指导下进行标准化部署,上面网友提到的6西格玛,敏捷开发这些课程是在MEM和MBA的课程都是必修课的内容,作为BIM公司领导者你们都懂么,不要老跟我提什么IPD。
6、现在看来BIM这个单纯的业务受众面还是太小,要发展长线和更多的擦边客户。单纯的BIM在未来可能玩不了几年了,要拓宽市场,以BIM为抓手做更多的业务融合。
7、我们来干公司,不可能让每个人叫好,但我还是希望,作为老板,在能力范围内能为员工带来更多优待,无论是生活上还是工作上。行业就这么大,未来员工跳槽的时候还是会进行前后的比对,多一个好评就会多条路。没准现在的员工就是未来的业主。

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